”，陈光大刀阔斧，将150家国企“卖”了个一干二净，硬生生走出一条新路来，他也因此被人称为“陈卖光”。
陈光为何会做出这样的决定？最终的结果由如何？距离当年的改革已逝去了三十年，如今的陈光过得怎样呢？
陈光1956年出生，大学学的是经管专业，国家实施改革开放时，陈光刚刚毕业没多久，之后亲眼见证了国家十年间的变化，对于国家的经济发展他也有自己的见解。
当时，国有企业不断承受着私企的冲击，国家为了能够更好的保证国企的发展，提出了一系列的改革政策，但可惜见效甚微，并没能从根本上改变国企的处境。
眼看国企生存变得越发艰难，能够自负盈亏的企业慢慢的变少，慢慢的变多的企业在资金链断裂的边缘摇摇欲坠。
看着国内严峻的形势有些着急了，1992年，88岁高龄的他从北京启程南下，在南方谈话中围绕着“改革”进行一系列讲话，给全国各地带来了新思路。
另外，大家也都担心一旦把握不好这个度，改得轻了解决不了问题，万一改得重了出了问题，那可就麻烦了。
他1991年来到诸城，财政报告上赤裸裸的数字还是让他惊讶不已，顿时感到了前所未有的压力。
“原来知道企业困难，但压根儿没想到这么困难；知道企业亏损，但是没有想到亏损面这么大。”
诸城150家企业中有103家都处于亏损状态面临着破产的局面，负债率接近90％。
不少的企业大多数都处于半停产的状态，甚至有些直接选择了停产，这样一来导致了工厂职工的收入低，生活得不到保障。
1991年，诸城企业纳税数额也减少了许多，预算内的财政收入一共只有7000万元，连一些公职人员的工资都不够发。
诸城之前的领导不是没有想过改变这个状况，但可以他们所做出的努力收效甚微，没有从根本上解决问题。
陈光上任后，对着这一些数据不停地研究，试图找出一个最完美的处理方法，否则诸城的状况将会持续恶化，人民的生活将会越发困难。
最终，他决定积极做出响应国家号召，在当地大刀阔斧地进行改革，一次性从根本上将问题解决。
经过一系列的努力后，陈光成功带领诸城恢复了经济，企业的产量连年上涨，之后更是入选了全国百强县级市。
但，在改革期间，陈光当年作为“第一个吃螃蟹”的人，承受的压力史无前例，“陈卖光”的称号也由此而来。
身为市长的陈光急的嘴里冒泡：“当时诸城公司能够用‘一多二高三低’来形容：‘一多’是亏损企业多；‘二高’是亏损额高、负债率高；‘三低’就是企业管理上的水准低、经济效益低、职工收入水平低。”
1992年7月，来到诸城视察期间，曾讲到过国有企业的改革，并指出了目标：“大中型企业要实现自主经营、自负盈亏。”
陈光觉得身上的压力更大了：“的亲口嘱托，语重心长，振聋发聩。这是怎么回事？应该怎么办？一个有事业心、有责任感的员，特别是领导干部，不能不深深地思考这样的一个问题。”
结合他之前的工作经历，陈光觉得之前国企的改革始终在沿着一条路走，那就是想尽办法调动企业的积极性，提升公司的收益。这样的解决方法的确取得了一定的成效，但陈光觉得有一个问题很重要：企业的产权关系。
国企的产权是国家的，但全市那么多家企业，大事小事都要找政府管，政府也是心有余而力不足，不可能事事都安排妥当。
陈光将这一系列问题概括为：“产权关系不明晰，工人当家不做主，厂长有权难落实，企业负盈不负亏，政府手大遮不住天。”
在“大胆试、大胆闯、大胆冒”的口号的鼓励下，陈光做出了一个极为大胆的决定：从国企产权方面入手进行改革。
但改革不能一上来就大刀阔斧地改，要先找试点做试验，从改革的过程以及结果来判断这样的解决方法到底适不适合诸城。
陈光先选择了诸城电机厂这家小型的国企作为试点单位，但他提出了两套方案来询问工人们的意见，谁知全部被工人否决了。
第一套方案是把企业全部产权拿出20%卖给职工，政府依然控股；第二套方案是把全部资产卖给职工，政府以土地作价入股。
在党的十四大中，关于国企改革曾明白准确地提出：“国有小企业，可以出租出售给集体或个人经营”。
也就是说，工人们提出的要求是符合十四大要求的，经过市政府连夜开会决定：同意方案。
诸城机电厂虽然规模不大，但价值也在270万元左右，陈光考虑到工人们手中的钱可能不多，便按照工厂职位阶梯来购买股份。
之前，企业的负责人由政府委任，如今工人们自己当家做主，自然要选出令他们满意的人选，能够带领大家搞好事业的负责人。
在一个大的车间里，窗外大雪纷飞，窗内的工人们热情高涨，一个人一个板凳，都目不转睛的盯着前边人唱票，就连饭菜由食堂送进来。
“从今天起，咱们两家的关系就得变一变了，你注册我登记，你挣钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。各位股东一定齐心协力好好干，搞坏了就没有饭吃了！”
同样的厂，同样的设备，同样的产品，但工人们干起活来的积极性却比以往高涨，因为现在自己当家做主人，是给自己干的。
陈光在这家企业受到了不小的启发，又在诸城找了三家企业当做试点，成果十分不错，他便开始在全城大范围地开始改革。包含乡镇在内的272家企业中有213家选择了“股份制”或“股份合作制”。
1996年诸城的财政收入直接增加到3.2亿，GDP涨到73亿，远超于了周围的县市。
陈光在改革的同时，也受到了不少的误解与质疑，比如他的这些行为造成的国有资产大量流失。
甚至一些人公开在报纸上公开指责他，将他称为“陈卖光”、“私有化的突击队长”、“诸城的千古罪人”等等，逼得陈光不得不多次公开出面解释。
中央见到诸城的改革效果这么好，便在1996年年初派了调查组来到这个地方进行了为期8天的背地调查。
这8天，陈光坐立难安，调查组的成员一句话都没有，来就是干活，去哪里、干什么、找谁谈，诸城的各位领导一概不知。
等到调查组宣判结果时，陈光的心才终于落到了肚子里：“经过调查，我们对诸城市的改革绝大多数都是肯定的。诸城的改革，方向是正确的，做法是稳妥的，效果是显著的，群众是满意的。当然，改革仍在发展，有些做法需进一步规范和完善。”
调查组离开不到一个月，副总理在百忙之中特意抽时间来到诸城亲自抽查诸城的改革结果是不是真的像报告中说得那么好。
打开企业名录，点到哪个名字就去哪家企业，亲自抽查，前前后后一共跑了十多家，最终确定：诸城的改革的确是成功的。
之后，诸城前前后后接待了一千多个来自全国各地的调查组，“诸城模式”也开始大范围地在山东及全国推广开来。
在整个改革过程中，陈光不单单是将国企“卖”了出去，还特意修改了企业的社会保障制度。
因为他十分清楚，只是改变企业的主权还不够，相对应的企业社会保障制度也要跟得上，同步建立了五大保险：养老、工伤、事业、医疗和子女。
1997年6月，陈光被调到了比诸城情况更为复杂的菏泽，也被这里的财政状况彻底给惊住了。
整个菏泽市都面临着破产的风险，三分之二的企业承受不住亏损选择了破产，负债率高达120％，当地政府的财政收入连年扩损。
不但工厂的工人拿不到工资，连政府的领导们都几个月没拿到一分钱了，再这么下去可怎么得了。
菏泽当地百姓听说过新来的地委副书记能力出众，将诸城都给盘活了，便对他抱有极大的信心与期望。
陈光经过一番研究后，断定在诸城的那一套并不适合菏泽，这次他提出了一个更加大胆的决策：将产权全部送出去！
这反而决定吓了其他人一大跳，他们立即出口阻止：“这怎么能白送呢？国家的企业怎么能拱手送出呢？”
陈光认为，就菏泽国企的这种营运现状，菏泽人民的这种收入水平，谁还愿意去买？谁又买得起？送给别人，有人要就不错了。
但陈光又开口说：“是全部送出去，但是咱也不白送，是有条件的，你们听听合不合适。”
首先，说是将企业送人，但其实不如说是将濒临破产的困难企业送给目前来说经营状况相对良好的私人企业。
其次，选择接手的一定要保证能扭转企业目前的困境，让企业恢复到正常营收的状态。
听到陈光的决策后，在场的各位领导纷纷觉得正政策的确可行，对他本人也是由衷感到敬佩。
在“送”的思路下，陈光将菏泽近三分之一的国企“送”了出去。“陈送光”又代替了“陈卖光”被人在街头巷尾中议论。
但结果对于菏泽来说却是值得高兴的，全市企业亏损在1997年是90％，到了2002年就已经降到了12％。
在这5年中，菏泽的工业公司由一开始的亏损20亿到后来慢慢的利润超10亿。
2008年，陈光由于政绩突出成为山东省省长助理，4年后又被任命为山东政协副主席。
但陈光却不忘初心，始终走在群众第一线，帮助家乡发农业，一头黑发也在日夜操劳中逐渐变白。
2018年，陈光到了该退休的年纪，但他闲不下来，想为山东做点事，便又开始了为家乡酒业的发展而努力。
2022年5月，陈光所写的一篇名为《六十五载砺剑，芝酒香飘万里》的文章在网络上爆火，让大家关注到了家乡山东的酒。
