SPD服务是近年来医疗机构进行方法转化的重要推动力，但拿SPD为名，非SPD之实者举目皆是。在SPD服务过程中，有不同的人物他们承担着不同的效果。现在商业公司特别期望进行SPD服务，实际上期望取得保管。而这对医院是有损伤的。这样医院就被劫持，后期替换本钱十分高。
在SPD服务中有四个方面：SPD服务办理方（医院方）、SPD服务信息提供方、SPD服务事务操作方、SPD服务资金操作方。四方职责怎么明晰区分？
SPD服务办理方（医院方）不论乐意不乐意，都是SPD服务的办理主体，直接面向临床服务的榜首担任人，其他各方都是在它的统一组织、协谐和办理下进行作业。出了问题也是由SPD服务办理方担任。在SPD服务的过程中不能呈现“以包代管”的方法。
SPD服务办理方首要的作业是：拟定合理的服务规范，监督服务规范的执行状况。详细作业能够由其他各方去做
一般SPD服务都是在一套科学的数字化渠道的基础上完结，SPD服务信息提供方便是这套数字化渠道的提供者，也是SPD服务的中心。怎么正确的挑选？怎么有用办理？当时的方法都是商业公司绑定一家软件公司，向医院兜销SPD服务，而实际上商业公司和软件公司并没有成为一体，他们也成为不了一体。
科学的做法是SPD服务办理方协同SPD服务信息提供方共同对SPD服务进行咨询和规划，构成详细计划内置在数字化渠道中，给其他两方进行运用。
SPD服务事务操作方，在SPD服务中没有事务，只需操作，由于事务的信息已经由信息提供方内置在数字化渠道。经过数字化渠道发生的单证信息组织事务。只需详细的人或自动化设备依照数字化渠道发生的信息做相关操作。在这样的一个过程中操作员仅仅操作，无法从头界说事务。这就把整个SPD杂乱事务进行了科学分工
SPD服务资金方，便是商业公司十分乐意的方法，开票给医院。这种过票行为能够添加商业公司的出售流水，一起也能经过资金操控上下游。这是商业逐利的底子。需求将其操控在有限、可控的范围内。
这四方的职责边界区分清晰，可分拆可组合，只需四方职责执行，才能够更好的完结SPD服务。完成医疗机构的数字化转型。
