2022年新年大幕已经拉开，陕京沪汉一院四地擂响了出征战鼓，吹响了奋斗号角，迈开了液体动力支撑航天强国建设的铿锵步伐。
西安地区，广大干部职员同舟共济，克服疫情带来的重重困难，或封闭工作，吃住在现场；或居家工作，线上办公，奋战在打赢抗疫情与保任务的“两个战场”。
京沪汉各单位，满怀豪情，团结拼搏，在型号研制和产业高质量发展各条战线，抢抓机遇，攻坚克难，努力实现新的一年开门红。
值此全院干部职员心往一处想，劲往一处使，朝着全年任务奋力拼搏之际，院官方微信特推出“我在岗、我奋斗、一起向未来”特别报道。
元旦过后的某天晚上，六点刚过，匆匆扒了两口饭后，11所（京）流体机械与旋转事业部的范佰涛跑进楼下车间，与装配工人们一起开始了循环氢压缩机的整机试验工作。
此次试验的压缩机为首次研制的两级卧式结构，用于输送高纯度氢气，标志高速风机从单级拓展到了双级，是产品升级的一个重要节点。客户真正的需求，一定要尽快完成出厂试验，交付产品。为完成这一目标，项目组紧急安排试验进度，提效率、缩周期。
由于白天各类工作纷繁复杂，下班后的三小时，是项目团队可以专心开展试验的时间，工厂里灯火通明，大家干的热火朝天。遇到外协单位制作的零件尺寸不太合格的情况，团队还要紧急对零件进行返修，不影响试验进度。在大家的共同努力下，整机试验运行稳定，各项性能指标达到技术协议要求。
11所（京）的高速风机产品，从小功率到大功率，从立式到卧式，一步一个脚印，不间断地积累技术经验，发展前行。后续，他们将继续优化产品设计，提升产品质量，为航天技术应用产业的高水平发展贡献力量。
自封闭生产以来，7103厂液煤型号团队主动担当，以舍我其谁的昂扬斗志投入科研生产任务，同疫情抢时间、拼速度，封闭职工从最初的31人陆续补充到188人，工厂做好防疫、住宿、供暖、餐饮等生活保障条件，慰问关心职工家属，克服因疫情造成的物资、设备、外协等多方面困难，发挥最大动能，全力投入液煤发动机生产制造。
7103厂总工程师卢博介绍说：液煤生产团队第一时间梳理打通生产环节“断点”，让受疫情影响的生产线动起来，通过精准施策，畅通生产大动脉，有底气也有信心确保航天重大工程任务！
团队在全方面分析科研生产现状的基础上，科学策划重大任务、产品周转、关键零部组件等生产计划，逐项落实并细分到各车间，充分的发挥信息化建设和单元制造优势，力求加速提升生产效能，保证产品质量。
新区各厂房中，各车间结合专业特点和封闭生产情况，最大化提高自动化设备利用率、充分的发挥人员多岗位技能专长、制定相适应的高效排班生产机制。团队仅用两天时间便配齐人员、调好设备，激活运转总装脉动生产线，经过合力奋战，日前某型号发动机已下线具备试验条件，另一型发动机已完成氧预压泵装配任务……疫情防控压力下喜讯不断从液煤生产一线传来。
与此同时，面对天津液煤交付队伍遭遇疫情影响的突发情况，厂内厂外一条心，制定部署应急对策，积极协调总体单位，力保产品正常交付。
党员旗帜展作风、冲锋在前勇担当。从全员抗“疫”的2021，再到迎战奋斗的2022，165所保卫处始终坚守岗位一线，紧密围绕中心任务和单位职工人身财产安全，以能力再提升、作风再提升，严格落实疫情防控要求，全力以赴当好安全守卫者，用优质服务传递守望相助、共克时艰的温情与抗“疫”必胜的信念。
自疫情发生以来，他们主动请缨，放弃同家人团聚、放弃轮班、放弃护送孩子考研，党员同志纷纷报名在办公楼、在试验区驻守。结合一所多地的守卫格局，制定了专门的疫情防控方案，按照区域设定组长和区域组长，指定专门联络员，实施全覆盖、精准式、管控与服务并重的管控模式，层层联动配合确保各项工作顺利开展。在西安地区，他们既是守卫者又是搬运工，落实全封闭管理的要求同时，做好办公楼加班人员封控期间生活物资保障。
他们积极沟通主动作为，同地方政府部门联系办理车辆人员通行证，为特殊时期两次重大科研试验顺顺利利地进行做出贡献。在试验区，他们是守门人，双人双岗24小时值守，每日早中晚对全区域进行地毯式保卫巡查，确保试验区安全；他们还是温暖的使者，每天坚持为各园区值班人员送餐；主动联系地方，组织全员做核酸并每天接龙报告人员情况，及时传递疫情防控信息。他们用实际行动感染和温暖着每一个人。
22日晚8时，张学斌接到市政府发布的加严管控的消息后，快速反应、积极部署，利用不到4个小时的窗口时间，紧急整理和备份办公资料，为团队内每位人员创造了居家办公的必要条件。
封控期内，他带领团队与客户积极进行线上沟通，讨论技术方案、完善技术细节，项目组成员按节点要求完善方案，赢得了客户的认可，为后期两个项目方案评审以及样机的交付做了充足准备。同时作为公司的市场营销和国际化工作统筹管理的部门负责人，疫情期间与各经营实体单位积极沟通，总结市场开发工作经验、分析不足，与部门同事一起筹划组织“航天动力国际营销专题会”，为2022年国内和国际市场营销工作的开局做着充足的准备。
2022年，他以“提高自我履职力、提升部门执行力、增强团队凝聚力”作为“能力提升年”的工作目标，将能力提升转化为个人和团队的素质提升，转化为项目实际的工作成果，转化为公司新的业绩增长，用实际行动为航天技术应用产业的“三高”发展贡献一份力量。
航天弘发第一时间统筹部署开展防疫工作，航天弘发网络科技公司争分夺秒在团生活APP微信公众号上线“航天基地生活大超市”功能模块，开启线上生活物资销售经营渠道，使航天基地周边112个小区的居民可利用微信公众号快速下单米面油、肉蛋奶等生活物资，有效缓解了航天基地居民生活物资需求压力。
线上购物渠道开通后，线上订单量激增，配送人员缺口严重，网络科技公司全员奔赴物资保障一线，员工纷纷加入“快递小哥”行列，开着私家车从早八点到深夜11点，一趟趟地搬运、分拣，汗水浸透了衣服，也不敢停歇，只为尽快将物资送到居民手中。
截至2022年1月10日，“西安航天基地生活大超市”新注册用户18402人，产生商品订单23754条，销售商品35233份，品类涵盖面粉、大米、蔬菜盒、水果、鲜肉、牛奶、鸡蛋等生活物资，为特殊时期航天六院及航天基地辖区内居民生活物资供应提供了坚实保障。
新的一年，航天弘发网络科技公司将继续秉承开拓创新、服务至上的理念，通过与更多社会力量采取合作共赢的方式扩大业务规模，通过规模效益实现利润增长，在集团公司布局平台经济的过程中贡献新的力量。
